Ayudo a las empresas a tomar mejores decisiones entendiendo sistemas, procesos y contexto.
Analizo sistemas, ordeno procesos y ayudo a las empresas a tomar mejores decisiones.
Aclaración:
Este sitio pertenece a Temach Alvarado, consultor en estrategia, sistemas y experiencia de usuario.
No tengo relación alguna con el creador de contenido Luis Alfonso Castilleja Peugnet, conocido como “El Temach”.
Mi trabajo se enfoca exclusivamente en consultoría profesional y estratégica.
Pensar primero no es lento. Es estratégico.
Soy Ingeniero en Desarrollo de Negocios con una forma de pensar muy clara:
antes de actuar, necesito entender el sistema completo.
A lo largo de mi trayectoria he trabajado desde la operación, el análisis de datos, la optimización de procesos y la estrategia de marketing. Ese recorrido me enseñó algo clave: los problemas rara vez están aislados y las malas decisiones casi siempre vienen de no ver el contexto completo.
Mi fortaleza está en conectar puntos que normalmente se ven por separado. Datos con negocio, procesos con personas, estrategia con timing. Analizo, estructuro y comunico con intención, buscando reducir fricción, evitar desperdicio y mejorar la toma de decisiones.
No me interesa hacer ruido ni ejecutar por ejecutar. Me interesa entender qué está pasando, por qué está pasando y cuál es el mejor punto de intervención para generar impacto real.
Trabajo en distintos “universos” profesionales, pero con la misma lógica de fondo: observar, entender y decidir mejor. Ya sea analizando sistemas, diseñando experiencias o construyendo mensajes estratégicos, mi enfoque siempre es el mismo: claridad antes que impulso.
Si algo me define, es esto: no improviso decisiones. Prefiero pensar bien una vez que corregir diez después.
Bienvenidos al Multiverso
Les llamo Universos porque cada uno tiene reglas distintas, pero yo entro con la misma forma de pensar: análisis, estructura y propósito.
Universo 066. Sistemas y Decisiones
Este universo es donde analizo sistemas complejos, identifico desequilibrios y diseño estructura para tomar mejores decisiones de negocio.
Universo 616. Experiencia e Interacción
Este universo es donde diseño experiencias claras y funcionales para personas reales, reduciendo fricción entre usuarios, sistemas y objetivos.
Universo 060. Narrativa y Timing
Este universo es donde construyo mensajes estratégicos entendiendo contexto, momento y propósito para generar impacto real.
¿Qué pasa en cada universo?
Esto es lo que puedo ofrecerte en cada uno de los universos en los que vivo:
Analista de Negocios
Datos, Procesos y Decisiones Estratégicas
Universo donde analizo sistemas complejos, identifico desequilibrios y diseño estructura para tomar mejores decisiones de negocio.
Qué hago aquí
⚔ Análisis de datos y procesos
⚔ Optimización de costos
⚔ Estructura operativa
⚔ Decisiones estratégicas
Diseñador UX/UI Jr.
Diseño Centrado en Personas y Procesos Reales
Universo donde diseño experiencias claras y funcionales para personas reales, reduciendo fricción entre usuarios, sistemas y objetivos.
Qué hago aquí
🕷 UX/UI Design
🕷 Análisis de flujos
🕷 Identificación de fricciones
🕷 Diseño centrado en personas
Especialista en Marketing Digital
Estrategia, Contexto y Timing
Universo donde construyo mensajes estratégicos entendiendo contexto, momento y propósito para generar impacto real.
Qué hago aquí
⏱ Estrategia de marketing digital
⏱ Análisis de contexto
⏱ Mensaje y posicionamiento
⏱ Timing de comunicación
Casos de éxito
Esto es lo que he logrado en algunas de mis antiguas comisiones:
No todos los proyectos deben ver la luz… y saber cuándo frenar también es resolverEl problema
ADDA Network buscaba diversificar sus servicios lanzando una marca de moda femenina llamada Doughnuts. La idea era ambiciosa, creativa y riesgosa. Mucho entusiasmo, pero demasiadas variables abiertas y un gasto que podía salirse de control rápido.
Lo que hice
Entré desde el origen del proyecto, no cuando ya estaba incendiado.
Me hice cargo de:
🍩 La dirección visual completa de la marca.
🍩 El control de gastos, para que la creatividad no se volviera deuda.
🍩 El diseño de la página web, incluyendo la producción y fotografía de las prendas.
🍩 La conceptualización integral de la marca, transformando una tienda de ropa en una experiencia inspirada en una tienda de donas.
🍩 Cada prenda fue pensada y categorizada como si fuera un producto de pastelería: clara, divertida y fácil de consumir.
🍩 Antes de gastar en grande, llevé el concepto hasta donde debía llegar para validarse:
una página web de Coming Soon que materializaba la idea completa sin comprometer recursos innecesarios.
El impacto
⚠ El proyecto se canceló antes de su lanzamiento comercial, evitando una inversión mayor sin validación real.
✅La marca quedó completamente conceptualizada y visualmente definida.
✅ADDA Network obtuvo claridad para decidir con información, no con corazonadas.
A veces el verdadero valor no está en lanzar, sino en saber cuándo no hacerlo.
Ahí también se ahorra dinero, desgaste y futuros arrepentimientos.
Cuando nadie entiende quién eres, nadie confíaEl problema
PROLOT A.C. hacía cosas importantes para la población guadalupense, pero su comunicación no lo reflejaba.
Hacia adentro había desalineación.
Hacia afuera, el mensaje no terminaba de generar confianza.
Lo que hice
📣 Tomé la comunicación interna y externa y la puse a hablar el mismo idioma.
📣 Ordené mensajes, unifiqué criterios y construí un discurso institucional claro, coherente y fácil de entender.
📣 Menos ruido, más sentido.
El impacto (11 meses)
✅ Comunicación interna mucho más fluida entre las organizaciones.
✅ Mejora clara en la percepción pública de la asociación.
✅ +35% en interacción y respuesta positiva de aliados y sociedad.
La confianza no se pidió. Se construyó.
Likes que no venden no sirvenEl problema
Tres cuentas con presencia digital, pero sin una estrategia que conectara engagement con ventas. Mucho movimiento, poco impacto real.
Lo que hice
💻 Ajusté contenido, tono y formato para que cada marca hablara con intención.
💻 Nada de publicar por publicar.
💻 Cada pieza tenía un objetivo claro: atención, conexión o conversión.
El impacto
✅Engagement en crecimiento constante.
✅Mejor alineación entre marketing y ventas.
✅Incremento del 20% en ventas en las cuentas a mi cargo.
Porque el engagement bonito no paga facturas.
Cuando una cadena parece muchas marcas… y termina siendo una sola fuerzaEl problema
Grupo Plaza Hoteles tenía buenos hoteles, pero digitalmente cada uno iba por su cuenta.
Sitios distintos, mensajes inconexos y una marca que no se sentía como grupo.
Resultado: ruido, confusión y reservas que se quedaban en el camino.
Lo que hice
👨💻 Entré a ordenar el desmadre sin borrar la personalidad de nadie.
👨💻 Diseñé y desarrollé los sitios web de todos los hoteles, integré sus sistemas de reservación y construí una identidad visual unificada para el grupo.
👨💻 La clave no fue uniformar por flojera, sino darle a cada hotel su propio carácter, su forma de hablar y su estética, sin romper la coherencia del grupo.
El impacto
En solo 4 meses:
📈 +45% de tráfico web
📈 +60% de engagement en redes sociales
📈 +25% en reservas directas
La marca dejó de verse fragmentada y empezó a comportarse como lo que era: una cadena sólida, clara y confiable.
Donde otros veían procesos, yo vi fugasEl problema
Procesos lentos, errores repetitivos y pérdidas operativas que nadie estaba midiendo bien. El tipo de problemas que no hacen ruido… hasta que cuestan caro.
Lo que hice
Como Liquidador
💻 Creé un sistema de cálculo que aceleró el pago a operadores y redujo fricción operativa.
Como Conciliador de Diesel
⛽ Implementé revisiones semanales entre lo cargado en sistema y lo físico, bajando drásticamente los errores.
En Servicio al Cliente
⛑ Estandaricé procesos para evitar errores de captura en el CRM.
En Análisis de Datos
⛽ Detecté extracciones irregulares de diesel por parte de excolaboradores y se tomaron acciones inmediatas.
⛽ Actualmente estandarizo procesos para cerrar esa puerta casi por completo.
El impacto
✅ 80% menos errores de captura en CRM
✅ Control mucho más fino del consumo de combustible
✅ Identificación y contención de pérdidas económicas reales
Aquí no se trató de hacer bonito el reporte, sino de detener fugas.
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